2月16日-18日，中國電氣裝備集團集團公司黨委副書記、總經理周群到許繼集團、平高集團調研，深入了解企業改革發展情況，聽取工作匯報，并與企業領導班子座談交流。
周群實地調研了許繼集團相關車間、產線，詳細了解企業經營發展、市場增量、研發創新等情況。他表示，許繼集團近幾年發展變化較大，基礎扎實、步伐穩健，干部職工精神面貌積極向上，未來發展充滿信心。
周群聽取了許繼集團關于經營發展情況及其他相關專題工作匯報。他指出，2021年，許繼集團認真落實集團公司部署要求，主動擔當、攻堅克難，經營指標持續向好、經營管理更加精細、管理機制更加靈活、國企擔當更加彰顯，取得了可喜的成績。下一步要緊扣中國電氣裝備戰略體系，發揮好許繼集團產業優勢，對標“六個一流”、迅速拉高標桿，在高質量發展中當先鋒、作表率。
周群強調，許繼集團要主動擔當、積極作為，聚焦整合、融合、聚合，合心、合力、合作，奮力實現一季度“開門紅”，圓滿完成年度各項目標任務，持續夯實企業發展根基，為中國電氣裝備高質量發展再立新功。一要在確保完成全年目標任務上下功夫。認真對照中國電氣裝備2022年工作會議重點任務清單，做到不遺漏、不延誤、不打折扣。加強指標過程監控，實時跟蹤、及時預警糾偏，確保完成各項目標任務。高效推進各項工作，早部署、快行動，爭取早落地、早見效，確保實現首季“開門紅”，為全年經營指標實現打好基礎。二要在深化科技創新上下功夫。面對“雙碳”目標和新型電力系統建設，要更加開放地搞研發，進行深度合作解決“卡脖子”問題，爭取參與更多新產品聯合攻關和示范工程。激發科技人員的積極性，加強科學組織，在解決方案、技術引領和產品規劃上布局，確保“十四五”規劃的重大項目取得突破進展。在一二次融合，軟件系統等方面與其他兄弟單位進行聯動，發揮協同優勢，為中國電氣裝備“創新驅動工程”做好支撐。三要在加強市場開拓上下功夫。持續深耕、精益求精，圍繞走訪交流、技術合作、深度綁定、產品服務四個方面持續發力，提升許繼市場地位、市場規模及盈利水平。統一策劃、分類施策，加快央企大客戶及二級子企業開發，加快新能源、綜合能源、配網、海上風電、軌道交通等業務布局。著力提升國際市場占比，提高在國際市場的話語權和影響力。四要在夯實企業發展基礎上下功夫。對照中國電氣裝備要求，快速推進思想融入、產業融入、管理融入、文化融入，加快構建發展新格局。進一步優化產業布局，將自身工作深入融入中國電氣裝備規劃，保證方向不偏、主線不移。提質發展傳統產業、培育壯大新興產業、謀篇布局未來產業，不斷推動產業布局發展裂變，加快產業轉型升級，持續打造細分市場的優勢產業。加強預算成本管理、盈利能力分析、“兩金”管控和經營現金流量監測，夯實全面預算管理基礎。加強履約服務保障安全管理、精益生產和智能制造，提升經營管理水平。五要在轉變風電產業發展模式上下功夫。通過轉變發展思路、拓寬資源開發渠道、創新商業模式來破除風電產業發展瓶頸，轉化為發展新動能。
周群實地調研了平高集團相關產業單位生產、試驗及創新基地。他充分肯定平高集團在推動經營改善、科技創新引領、裝備生產制造、特色產業發展等方面取得的成績。
在聽取了平高集團關于2021年工作情況及下一步工作舉措的匯報后，周群指出，平高集團要充分發揮企業特色優勢和深厚文化底蘊，堅定發展信心，持續發展壯大，在支撐服務集團公司建設世界一流智慧電氣裝備集團的新征程中作出更大貢獻。
周群強調，平高集團一要大力開拓市場。堅持將市場作為企業發展的龍頭，加強營銷隊伍建設，健全激勵約束機制，守好電網傳統優勢市場存量，做大國內網外、國際業務等市場增量，搶抓新能源、綜合能源變量，在整體合同“穩增長”的基礎上“調結構”。二要加強科技創新。更加注重技術的系統化，由點到面培育更多引領型科技成果。進一步健全科技成果轉化機制，加快推動科技成果轉化為生產力、孵化成實體產業，引領帶動產業協調發展。三要全面深化改革。進一步增強改革的緊迫感，積極實施富余人員分流安置等改革舉措，激發全員干事創業熱情，促進全口徑人效提升。四要深化精益管理。緊緊圍繞成本線、現金流，加強全流程成本管控，實施精益管理，推動企業由生產型工廠向經營型公司轉變。五要強化履約保障。增強精品意識、品牌意識，提升產品和服務質量，推動生產全流程上臺階，全力保障重點工程按期保質履約。
集團公司戰略發展部、市場運營部（安全質量部）有關負責人，許繼集團、平高集團班子成員等參加調研。
周群實地調研了許繼集團相關車間、產線，詳細了解企業經營發展、市場增量、研發創新等情況。他表示，許繼集團近幾年發展變化較大，基礎扎實、步伐穩健，干部職工精神面貌積極向上，未來發展充滿信心。
周群聽取了許繼集團關于經營發展情況及其他相關專題工作匯報。他指出，2021年，許繼集團認真落實集團公司部署要求，主動擔當、攻堅克難，經營指標持續向好、經營管理更加精細、管理機制更加靈活、國企擔當更加彰顯，取得了可喜的成績。下一步要緊扣中國電氣裝備戰略體系，發揮好許繼集團產業優勢，對標“六個一流”、迅速拉高標桿，在高質量發展中當先鋒、作表率。
周群強調，許繼集團要主動擔當、積極作為，聚焦整合、融合、聚合，合心、合力、合作，奮力實現一季度“開門紅”，圓滿完成年度各項目標任務，持續夯實企業發展根基，為中國電氣裝備高質量發展再立新功。一要在確保完成全年目標任務上下功夫。認真對照中國電氣裝備2022年工作會議重點任務清單，做到不遺漏、不延誤、不打折扣。加強指標過程監控，實時跟蹤、及時預警糾偏，確保完成各項目標任務。高效推進各項工作，早部署、快行動，爭取早落地、早見效，確保實現首季“開門紅”，為全年經營指標實現打好基礎。二要在深化科技創新上下功夫。面對“雙碳”目標和新型電力系統建設，要更加開放地搞研發，進行深度合作解決“卡脖子”問題，爭取參與更多新產品聯合攻關和示范工程。激發科技人員的積極性，加強科學組織，在解決方案、技術引領和產品規劃上布局，確保“十四五”規劃的重大項目取得突破進展。在一二次融合，軟件系統等方面與其他兄弟單位進行聯動，發揮協同優勢，為中國電氣裝備“創新驅動工程”做好支撐。三要在加強市場開拓上下功夫。持續深耕、精益求精，圍繞走訪交流、技術合作、深度綁定、產品服務四個方面持續發力，提升許繼市場地位、市場規模及盈利水平。統一策劃、分類施策，加快央企大客戶及二級子企業開發，加快新能源、綜合能源、配網、海上風電、軌道交通等業務布局。著力提升國際市場占比，提高在國際市場的話語權和影響力。四要在夯實企業發展基礎上下功夫。對照中國電氣裝備要求，快速推進思想融入、產業融入、管理融入、文化融入，加快構建發展新格局。進一步優化產業布局，將自身工作深入融入中國電氣裝備規劃，保證方向不偏、主線不移。提質發展傳統產業、培育壯大新興產業、謀篇布局未來產業，不斷推動產業布局發展裂變，加快產業轉型升級，持續打造細分市場的優勢產業。加強預算成本管理、盈利能力分析、“兩金”管控和經營現金流量監測，夯實全面預算管理基礎。加強履約服務保障安全管理、精益生產和智能制造，提升經營管理水平。五要在轉變風電產業發展模式上下功夫。通過轉變發展思路、拓寬資源開發渠道、創新商業模式來破除風電產業發展瓶頸，轉化為發展新動能。
周群實地調研了平高集團相關產業單位生產、試驗及創新基地。他充分肯定平高集團在推動經營改善、科技創新引領、裝備生產制造、特色產業發展等方面取得的成績。
在聽取了平高集團關于2021年工作情況及下一步工作舉措的匯報后，周群指出，平高集團要充分發揮企業特色優勢和深厚文化底蘊，堅定發展信心，持續發展壯大，在支撐服務集團公司建設世界一流智慧電氣裝備集團的新征程中作出更大貢獻。
周群強調，平高集團一要大力開拓市場。堅持將市場作為企業發展的龍頭，加強營銷隊伍建設，健全激勵約束機制，守好電網傳統優勢市場存量，做大國內網外、國際業務等市場增量，搶抓新能源、綜合能源變量，在整體合同“穩增長”的基礎上“調結構”。二要加強科技創新。更加注重技術的系統化，由點到面培育更多引領型科技成果。進一步健全科技成果轉化機制，加快推動科技成果轉化為生產力、孵化成實體產業，引領帶動產業協調發展。三要全面深化改革。進一步增強改革的緊迫感，積極實施富余人員分流安置等改革舉措，激發全員干事創業熱情，促進全口徑人效提升。四要深化精益管理。緊緊圍繞成本線、現金流，加強全流程成本管控，實施精益管理，推動企業由生產型工廠向經營型公司轉變。五要強化履約保障。增強精品意識、品牌意識，提升產品和服務質量，推動生產全流程上臺階，全力保障重點工程按期保質履約。
集團公司戰略發展部、市場運營部（安全質量部）有關負責人，許繼集團、平高集團班子成員等參加調研。
