集團領導項忠孝、顧勝堅、項勇、王建利、許水康、徐仲明、劉軍、項玲娣，各分（子）公司、職能部門相關負責人、各大區域銷售經理、全體銷售人員參加了會議。
項忠孝首先向全體銷售人員在過去一年為企業發展付出的辛勤勞動和做出的成績表示衷
心的感謝。他說，你們為客戶盡心盡責，受到客戶的信任，為企業樹立了良好的形象，同時，因為你們的付出，保障了員工的就業，提高了企業效益，稅收超億，對社會貢獻很大，對投資者也有了豐厚的回報，今天我以感恩的心情，向在座各位致以崇高的敬意！項忠孝希望大家在新的一年里，要以集團一號文件精神為指導，奔騰不息，馬不停蹄，為企業發展獻計獻策，拓展市場，永不滿足；工作要有新思路、新方法、新措施，緊跟時代發展潮流，和衷共濟實現夢想。
項忠孝要求，一是要注重一切為客戶服務的理念，做好國內國際市場的各項服務工作；二是要重視拓展省外市場，立足省內，放眼全國，確保省內省外均衡發展。三是要注重標書制作的質量，同時要維護好人脈關系，沒有人脈就沒有市場。四是要尋求和依靠銷售代理，注重管控，加強銷售代理合作，立足長遠。五是要樹立錢江電氣良好的形象，加強團隊合作，在重要項目和重點領域上，要捕捉市場信息，及時跟蹤和關注，應變而變，打好主動仗。六是要制訂一個切實可行的銷售政策，在分工負責的基礎上，統一集團旗下的多品牌銷售政策，根據實際情況，持續完善和改進。七是要嚴防經營風險，加強銷售管控；要學法守法，顧全大局，廉潔自律，勤儉節約治廠管家；要以誠信、淳樸、人品、產品、服務、企業形象和個人魅力等，贏得市場的拓展。
項忠孝最后祝愿錢江電氣實現一流的管理、一流的產品和一流的服務，盡快實現“世界一流的電氣設備供應商”的夢想；祝愿全體銷售人員圓滿完成2014年銷售公司的目標任務；祝愿在座各位在馬年里身體健康、工作順利、心想事成、家庭美滿幸福！
徐仲明在會上作了《2013年公司銷售工作總結和2014年銷售工作思路》的報告。回顧和總結了2013年銷售經營情況，對存在的問題進行了剖析，提出了2014年工作目標及工作思路，一是嚴格按銷售體系考核，明確各部門的職能；二是建立和完善銷售網絡；三是推行精細化、ERP管理，落實崗位責任；四是打破銷售區域的限制，做大做強用戶市場；五是進一步加強應收賬款的管理。希望銷售人員面對激烈的市場競爭，要充滿信心，充分發揮團隊作用，按照項忠孝董事長提出的“六個不可忽略”、“四個防止”和“市場為王”的要求，堅持誠信、責任、創新、服務的理念和開拓精神，為實現客戶、公司雙贏而努力。
副總裁項勇傳達了“2014年集團公司下達各分（子）公司經營管理目標”和“2014年銷售公司經營管理目標”的通知精神。
企業管理咨詢專家宋老師向與會銷售人員對2014年銷售政策（草案）作了講解。